Scherrer, Alberto ManoelPulz, Heloisa de Assis2023-04-262023-04-262022https://repositorio.univap.br/handle/123456789/256Mensurar os custos incorridos em um projeto é crucial para estimar se a empresa está auferindo lucros ou perdas em sua receita ao longo do tempo, já que normalmente esse tipo de produto demora anos para ser entregue e utiliza o critério da porcentagem de conformidade. Uma parte do custo provém dos diversos funcionários que estão parcialmente prestando serviços para diversos projetos ao mesmo tempo e a empresa em questão não adotava um controle eficiente que mostrasse de maneira simples e objetiva quais colaboradores estavam causando desvios. Portanto, este trabalho utiliza a ferramenta Gráfico de Pareto para controlar as horas despendidas por funcionário e antecipar se o custo de cada um será liquidado pelos projetos, aos quais estima-se que ele trabalhará ao decorrer do ano, ou se será pago pela empresa, atingindo diretamente o seu lucro. Quanto a metodologia aplicada, se trata de uma pesquisa de campo, utilizando como base textos relacionados ao tema, com o intuito de obter um conhecimento mais profundo e técnico a respeito da ferramenta proposta. Ao aplicar a ferramenta citada, constatou-se uma diminuição no tempo de análise das variações, maior visibilidade, clareza e precisão nos resultados, permitindo aos próximos gestores confiança para elaboração de planejamentos. Esses resultados tornaram o novo modelo de controle ferramenta crucial na empresa alvo da presente pesquisa.pdfpt-BRAcesso AbertoTrabalho de Conclusão de CursoCustosGestãoProjetosGráfico de ParetoUniversidade do Vale do Paraíba